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亿唐售资产换拯救稻草 押宝赛我网模式堪忧
点击率:    来源: 日期:2019-07-05

  亿唐一曲都正在盲目进修国外模式,现正在,它又正在全盘抄袭韩国赛我网的模式。他对于如许的结局感应悲哀。

  亿唐这么多年都没有成长起来,缘由就是企业定位和成长标的目的呈现决策性问题。一位方才分开亿唐的老员工向《财经时报》透露说。他认为,亿唐高层虽然是海归布景,但对于国内互联网的认识以至不如土鳖。

  互联网正在履历了第一次严冬之后,所呈现出的机缘几乎令全球本钱垂涎不已。特别是中国互联网更是炙手可热:新浪、搜狐、TOM、网易等老门户纷纷翻身,实现盈利;昌大、九城、携程、百度、空中网等新兴网坐更逐个登岸纳斯达克,功成名就;那些晚期投身于SP、收集、搜刮、电子商务等抢手范畴的互联网公司,无不赔了个盆满钵满。

  2001年6月,亿唐颠末两度大规模裁人后,其员工数从120人跌至30人,各个分公司也一一闭幕。同时,亿唐网也放弃了黄灿灿的布景色调,而改为绿色之前一曲是亿唐的标记,意味着向上的明一代。这一行为也被视为亿唐人本身定位的全面。

  从2月初起头,关于奇虎网(收购亿唐的各种传说风闻就甚嚣尘上。唐为此不得不现退幕后,而由他的旧日伙伴,亿唐COO常东出来面临和同业的诸多诘问。

  按照他的说法,2005年,身心怠倦的亿唐高层决定全面以前的成长模式,而向不胫而走的Web2.0看齐。此次他们决定自创韩国的赛我网等虚拟社区网坐,从头做一个名为网坐。

  亿唐的只是冰山一角,现正在很多互联网新贵都正在对准那些2000年以前的没就逮坐手中的派司。由于派司是稀缺资本。那些没就逮坐只得一声感喟。某业内资深人士如斯感伤道。

  2000年岁尾,互联网的严冬突如其来。无法盈利的亿唐起头发急,钱烧光了大半,第三笔融资已不成能。

  而亿唐正在卖掉无线营业这项专一赔本的营业后,正推倒以前的所有营业模式,将宝押正在Web2.0社区上。而这100多万美元无疑是他们最初的拯救稻草。

  2005年6月,赛我网正式进入中国,但这并不影响亿唐的全面转型。9月,亿唐起头试运转名为Hompy的小我虚拟社区办事,从11月起头,除了亿唐邮箱等少数页面保留以外,亿唐将其他全数页面和流量都转向了新网坐Hompy.cn.风光一时的亿唐网坐就如许终结。留给我们太多的感伤。而对于抛掉全数负担的亿唐人来说,这也许是代表一个新的起头。

  很明显,亿唐通过出售最优良的SP资产换得100万美元后,正正在试图做最初一次的挣扎。但仿效赛我网,能否就能复制赛我网同样的成功?留给我们的疑问明显还良多。

  但无论若何,做为一个开办达7年之久,吸引风险投资高达5000万美元的网坐,将囊中最优良的资产平沽至100多万美元,转手给一家仅有两年汗青的新兴网坐,如许富有戏剧性的结局明显过于沉沉和尴尬。

  赛我网(是韩国最大的社区网坐,2004年实现5000万美元的发卖额,一天的最高进账是30万美元。它赔本的模式就是通过卖虚拟货泉的形式,向网平易近出售粉饰小我从页用处的各类道具。

  奇虎并不是收购亿唐网,而是收购亿唐下面的无线营业。亿唐和奇虎也因而次买卖成为合做伙伴。常东 正在接管《财经时报》德律风采访时如许注释说。

  其时唐海松正在创业方案所描述的贸易抱负是:亿唐网不只是一个网坐,更是一个辐射网上彀下的强大品牌,它为被称为明一代的18-35岁之间的年轻人供给各类网上办事和网下的糊口用户,是通往中产阶层的一。

  唐海松把宝押正在网下。从2001年到2003年,亿唐不竭通过取专业公司合做,推出了手包、背包、平安套、内衣等糊口用品,并正在线上线下同时发售;同时还悄悄测验考试手机无线营业;它以至还有模有样运营起一家模特经纪公司。

  从1999年至2005年期间,亿唐履历过不可胜数的疾苦改版。从最早的包含一切的门户胃口,到后来的全面收缩和线,再到无数次的转移和失败。每一次变化都意味着公司内部的调整,而屡次调整的成果仍是一事无成。大大都老员工早已黯然离去,而剩下的年轻人则正在苦熬芳华,旧日的胡想早已磨灭殆尽。

  但唐海松的心思并不正在网坐内容方面,他几乎把80%的精神放正在亿唐卡身上这种供给亿唐特约商户优惠的VIP购物卡,其实正在其时并没有几多市场。

  1999年,方才获得哈佛商学院工商办理硕士学位的唐海松建立亿唐公司,并很快搭起一个了由5个哈佛MBA和2个大学MBA构成的梦幻团队。凭仗诱人的创业方案,他从两家出名美国投资商DFG、SevinRosen手中拿到两期共5000万美元融资。

  然而,已没有人关怀亿唐这个没落贵族的复杂感触感染,镁光灯全都毫无保留转向了采办方奇虎网。奇虎正在收购之后,会把WAP网坐和增值营业做为本年成长沉点,但标的目的不会偏离论坛搜刮。奇虎网总裁齐向东向《财经时报》透露说。

  以前说得太多,做的太少,此次我们看好将来的成长,将集中精神做一件工作。常东 向《财经时报》透露。而唐海松正在Hompy.cn的小我从页取名为新HOMPY,新亿堂,他的文字中也不再有亿唐的字样。

  正在湖畔丛林的别墅前,亿唐的烤肉架永久连结着喷鼻馥馥的温度;正在宽敞气派的健身房,亿唐的网址就印正在每一件亿身服的背后;正在家庭自帮晚宴上,每一听亿唐饮料的瓶盖下都有一个数字,上彀就能够抽正在其时,这种梦幻图景曾使唐海松和浩繁亿唐人冲动不已。

  从1999年起头,亿唐起头正在全国范畴快速烧钱:除了正在、广州、深圳三地成立分公司外,亿唐还广招人手,并正在各地进行规模浩荡的宣传制势勾当。从1999年到2000年,亿唐仅正在宣传方面的投入就高达300万美元,约2000万元人平易近币。

  亿唐本身是个不错的公司,只是正在第一轮互联网海潮后,一曲没把握好机遇。奇虎网总裁齐向东如许评价亿唐网。

  正在此后两年,依托SP营业的亿唐,专一能给网平易近留下印象的就是成为CET测验动静坐。但由此而来庞大人气并没有给亿唐带来益处。每年测验成就发布之后,亿唐几次瘫痪的办事器老是惹起网平易近一片怒骂。

  比拟之下,坐拥亿万风投、哈佛MBA团队、明一代等诸多概念的亿唐,却正在长达七年的时间内,一而再、再而三地取各类商机当面错过,如许的履历几多有些不成思议。即便是其被收购的SP营业,虽然从2001年就起头涉及,其成长却远远掉队于其他SP敌手。也颇多令人感喟之处。

  2001年7月,同正在上海的昌大起头运营韩国收集《传奇》,2002年昌大盈利高达5亿元,并正在之后两年实现上市。2002年岁尾,搜狐为首的门户网坐也初次通过告白、手机营业和收集实现盈利。更多网坐也纷纷兴起。但这时的亿唐,却离上市方针越来越远。

  而亿唐网内容则贪大求全,毫无特色:几乎门户有的工具,亿唐其时都有,但除了邮箱等少数办事外,却没有一样实正拿得出手。而正在其时,新浪的旧事、网易的聊天室、搜狐的搜刮引擎都已构成不错的口碑。


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